| 顧問先のニーズ |
全社員の利益意識の改革のために、新しい利益管理体系を導入していきたい。
また、そのために二度手間を省き、集計作業を合理化したい。 |
具体的な
コンサルティング事例 |
限界利益管理の考え方を全社員に勉強してもらう研修会を実施。
これにより、会社の改革に向けた目的などを理解してもらい、重要性も認識してもらうことからスタート。
経営計画をベースに限界利益計画を部門別に作成し、日報・請求書を「どっと原価」に入力することで、限界利益目標に対する差異がリアルタイムに集計できる提案を行った。
また、月１回の限界利益説明会を実施し、進捗状況などをチェックしながら、問題点などを確認、是正していくこととした。 |
コンサルティングの
ポイント |
| (1) |
経営幹部、工事部門担当者、事務員など全社員に限界利益の重要性を理解してもらうべく、導入事前研修会→月例限界利益説明会を行う。 |
| (2) |
各部門の計画は経営計画とマッチングさせ、各部門責任者と話し合い、作成する。 |
| (3) |
各自の生産能力に応じた目標設定（実行予算）を行い、常に目標意識を継続できる仕組みを、検討する。 |
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