| ■ どっとシリーズをご導入いただいたお客様の声です。 |
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| ＜その１＞ A社 社長 |
| 会社規模 |
完工高７億／社員数１９名 |
| 導入目的 |
完工高が前年度比１５％ほどダウンし、利益率が２０％以下まで落ち込んだ。なんとかこのまま建設業で生き抜くためにも社員全員に原価意識を持たせ、他社との差別化を図る目的でシステムの導入を決めた。 |
| 導入効果 |
各現場の状況が一目で解るようになった。今までとは違い報告が早く受けれるため、アドバイスや原因追及が早くできるようになった。少なくとも導入前より原価意識は生まれたと思う。今後はこれを定着化させ営業面でも生かして行きたい。 |
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| ＜その２＞ B社 現場代理人 |
| 会社規模 |
完工高５億／社員数１６名 |
| 導入目的 |
以前は手書きの工事日報で納品材料／労務出面／機械稼働／作業内容などを手書きしていた。あと納品書を総務に渡し、請求書のチェックを行っていた。実行予算は専務が組んでいた。 |
| 導入効果 |
工事日報は選択するだけで記入されるので手書きに比べ楽になった。日報複写(コピー)が楽だね。あと請求書チェックも一覧表示で出てくるので楽かも。実行予算は組んでいなかったけれど積算取り込みで設計内容を読み込めんで単価を変更し取りあえず組めるようになった。 |
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| ＜その３＞ Ｃ社 総務担当者 |
| 会社規模 |
完工高３億／社員数10名 |
| 導入目的 |
原価集計はすべて総務でやっていた。工事日報を見たり、納品書／請求書をみたりして工事台帳(エクセル)をまとめていた。ただ記録漏れが多く現場で使用したのかどうなのか確認作業に手間取った。あと月次で各業者ごと支払帳票をまとめたり労務出面／機械稼働など各帳票をまとめていた。 |
| 導入効果 |
総務では請求伝票を確認し入力するだけで各帳票が出来るようになり事務作業が減った。業者に対しての過払いも未然に防げ便利になった。あと支払処理でファームバンキングのデータまで自動で作ってくれるので非常に便利になった。 |
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| ＜その４＞ Ｄ社 ＩＳＯ担当者 |
| 会社規模 |
完工高15億／社員数35名 （ISO9001取得：２年目） |
| 導入目的 |
ある日社長から『原価管理をやれ』の指示があり検討。ISO品質記録はエクセルで各帳票記録を記入し、原価管理もまた別にエクセルなどで管理していた。出来ればペーパレスで帳票記録を管理したかった。 |
| 導入効果 |
工事日報1枚で原価管理とISO記録管理が両方できて便利になった。ISOはサーベランスで維持できれば特別問題はなく、何より現場管理がスムーズに出来るようになり良かった。ISO記録の一覧が帳票として出るのでデータ分析に役立て今後の是正・要望処置に生かして行きたい。あと記録帳票のペーパレス化を今後行い紙の無駄を省き、環境ISO14000の取得にも繋げていきたい。 |
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